發展曆程
 
商業地產界新銳代表
      在中國經濟界,從來不缺少明星大腕,商業地產亦不例外。當潘石屹、王石、王健林們站在中國地產之巔,席卷地產風雲、引領地產發展方向的時候,很少有人注意到,一個以“追求卓越、自主創新、創造城市價值”為企業信仰,秉承國際商業理念,開創“奧邦商業模式”,實施品牌戰略,專業開發運營大型市場、城市綜合體的企業集團,正在悄然完成“化蛹成蝶”的華麗轉身。
      這個不顯山不露水不張揚的企業就是江蘇奧邦集團,而執掌“奧邦”體係的掌門,是來自中國專業市場投資開發第一縣浙江泰順的林在玨。屬相為“兔”的他,以他為人陽光,做人坦誠,對商機“動如脫兔”的敏捷以及百折不撓的精神,深耕細作於商業地產領域,成為商業地產的新銳。
 
在創造城市價值中成就自身
      發軔於地產風雲變幻的大時代,成長於地產發展的低潮期。16年風霜雨霽,16年篳路藍縷。經曆了1998年的金融風暴,趟過了2008年地產低穀,在林在玨引領下,奧邦集團居安思危,一步一個腳印,一路穩健發展,從揚州、寶應、昆山、連雲港、南昌再到沈陽、溫州、杭州、南通、啟東……開發的觸角遍及大江南北。
      一個個令人矚目的商業綜合體拔地而起,一個個令人期待的商業項目生根開花。林在玨每到一個城市,都能帶來一股強大的“奧邦旋風流”,激發行業洗牌、產業升級、商業升值的“多米諾骨”效應。龐大的商業體量,商務、商業、休閑等多重屬性的業態涵蓋,產業、市場的升級換代,不僅全麵滿足了區域內消費客群的生活需求,而且輻射城市核心區域,成就城市商業版圖新的增長極。
      “奧邦集團的目標是致力於創造城市價值。隻有實現了這種價值,才能實現奧邦的自身價值。”林在玨幹練中透著睿智,爽言快語中透露出對社會責任的擔當。
 
模式轉變下的商業新主張
      商業地產模式越來越呈現多元化、多樣化的特點,專業市場、購物中心(MALL)、鄰裏中心、商業綜合體……各種模式在商業地產領域競相綻放。每一個模式的背後都有一套支撐其發展的理念體係。林在玨從來不囿於條條框框,他在實踐中不斷探索、創新商業模式。
      模式的創新首先是有勇氣直麵自我,淘汰自我。林在玨做項目,既不貪大求洋,也不會因小不為,而是注重“一城一品、精雕細琢”,留下中心地標,傳塑城市典範。
      揚州奧邦南區大潤發廣場是以大型超市、超級影院、特色餐飲、休閑娛樂、數碼電玩、SOHO辦公等多種功能於一體的大型城市綜合體。奧邦廣場以國際前沿規劃設計理念,全業態、多功能、全客群、全天候的超前定位,集聚大潤發、肯德基、星巴克、孩子王等300多家國際國內各業態一線品牌,為周邊30萬居民締造一站式、24小時的全能生活中心。
      蘇魯商業博覽城是林在玨在連雲港開發的大型專業市場,占地795畝,建築麵積86萬平方米,無論是體量還是投資規模,都是商業地產中的大鱷級項目。如何定位商業形態和商業模式?林在玨站在國際化商業開發理念的高度上,以當地產業為基點,以市場消費為需求,前瞻性提出打造涵蓋家居建材市場、物流市場、汽配市場、日用商品市場、大型連鎖商超、SOHO商務辦公等多種業態的一站式、體驗式、全業態、國際化的大型商業集群。早在10年前就創造性提出自控50%以上產權,與入駐廠商、投資者利益捆綁,實現市場永續經營的經營模式。
      專業市場與綜合體並存並重發展、既融合又獨立的模式,目前還比較鮮見。自持大部分物業產權,更需要開發者的膽略、底氣和自信。
      “自持大部分物業產權,這是對一個商業項目永續經營的考驗,是對一個開發企業社會責任的考量。一般房地產是以售房為目的,不考慮後期運營;而奧邦是以經營市場、繁榮市場為目的,與經營者風險共擔,同榮共贏。”林在玨如是解釋。他說,這樣做不僅僅是對商業模式的變革,更是對傳統商業市場運作的顛覆。一個商業項目,隻有與投資者、經營者、消費者同呼吸,共命運,市場才會顯示強大的生命力和競爭力。
 
“奧邦商業的個性密碼”
      解析奧邦集團開發的每一個商業項目,無一不是理念轉化為生產力、經營力的典範。揚州奧邦大潤發廣場、奧邦啟東商城、奧邦通州商業廣場、奧邦物流城……國內國際一線品牌雲集、招商入住率高達98%的驕人業績,凸顯了奧邦品牌強大的號召力和凝聚力。
      作為中國商業地產第五代新銳企業,林在玨運作商業的“新”意源源不斷。
      ◆奧邦提出“麵向全球、招商先行”的市場招商理念,獨創“三三三一”的招商方略,即按照30%品牌廠家及品牌總代理、30%外地品牌商家、30%本地優質品牌商家、10%市場品牌調劑補充的分配機製進行科學招商。
      ◆奧邦提出“二三五”的市場運營理念,即完成開發建設占20%,招商占29%,後期運營管理占51%。
      ◆奧邦提出商業化推廣、市場化運作、集團化管理的市場運作理念,實行統一推廣、統一形象、統一管理、統一配送、分體經營的“四統一分”的經營管理模式。
      ◆奧邦提出“1+X服務工程”,即一個頭運營,多方位服務。奧邦旗下市場運營專家百安居商業運營管理機構,為市場提供整體策劃運營方案。奧邦每年追加千萬元,大手筆宣傳推廣,每季度舉辦大型促銷策劃活動,同時承諾提供倉儲、貨運、新品研發、信息谘詢、物流配送等服務,並提供工商、稅務、金融、電信、移動、行業資信等配套服務,形成多種業態的一站式服務,確保市場迅速興旺、可持續經營。
      奧邦集團注重結合每個項目所在區域發展實際,整合多方優質資源,構建核心競爭力,避免低門檻同業複製,是其商業帝國傲視群雄的個性密碼。
 
彙聚品牌聯盟力量
      16年16城,對於林在玨來說,絕不僅僅是量的意義上的積累,更是一個企業“遠見決定未來”的戰略推進,是一個品牌孜孜探索、厚積薄發、責任擔當蘊蓄的正能量。
      “企業隻有知道自己處於一個什麼樣的競爭層麵,才會準確地製定企業目標,不斷地超越自己。一個單一的品牌再強大,麵對市場也是弱小的”。深諳企業經營之道的林在玨努力追求戰略推進與責任擔當的有機地融合,積極整合市場品牌資源,努力“聚指為拳、點石成金”,不斷釋放品牌聯盟的力量。
      目前,奧邦品牌的強大號召力,已吸引了大潤發、大統華、中影、乖乖王、孩子王、華納院線、星巴克、肯德基、TOTO、科勒、大自然、諾貝爾......一大批富有責任感的國際國內品牌加盟,一流的商業載體、一流的運營能力、一流的品牌廠商,成就了奧邦一個個商業項目傳奇。
 
奧邦集團  追求卓越  引領創新
      江蘇奧邦投資控股集團有限公司坐落在美麗的揚州,集團下屬有八個一級法人公司和奧邦智創研究所。總注冊資金3億元,總資產50億元。
      江蘇奧邦集團是一個以“追求卓越,引領創新”為企業文化精神的現代商業地產領軍企業,從事大型市場的開發建設和運作,在全國部分大、中、小城市成功運作了20多個大型交易市場。奧邦集團以獨特的市場經營理念和豐富的市場運作經驗,通過多年的商海淬煉,已發展成為集市場開發、物業管理、星級酒店、商業運營、休閑娛樂、家居建材、商品貿易、倉儲物流、房地產開發等多元產業為一體的綜合性企業。目前集團已開發項目占地麵積約2000畝,建築麵積160萬㎡,自控產權近60萬㎡。有“四廣”“兩城”項目,即:啟東奧邦廣場、通州奧邦商業廣場、南通奧邦商業廣場、揚州奧邦廣場,連雲港奧邦城、揚州曲江裝飾城。
      江蘇奧邦集團內部設立財務審計管理中心,人力資源管理中心,資產運營管理中心,工程建設管理中心,事業發展管理中心。以良好的運作機製,和卓越有效的協調配合,使得奧邦集團的銷售額每年都在不斷攀升。
      “樹奧邦品牌、建百年基業、保永續興旺”是集團永遠不懈的追求。
      奧邦集團正在建設的揚州奧邦南區大潤發項目,占地麵積2萬平方,總建築麵積10萬平方,項目位於南區的核心商圈位置。整個項目集團自持60%產權,實行統一規劃、統一招商、統一經營、統一管理,營造寬鬆、舒適、便捷的都市生活空間。
      奧邦大潤發廣場建成後將是南區唯一一家一站式商業購物廣場,將是揚州標杆性的商業綜合體。

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