文化建設
一、企業文化標語
企業的成功來自於每一位員工的付出
時時尋求效率進步 事事講究方法技術
二、企業文化建設的必要性
    企業文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮鬥,企業文化均可以成為企業的指導思想。 企業要生存發展就必須尋求更科學、更係統、更完整的管理體係。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機製,當代企業要保持平穩和持續發展,應開發具有自己特色的企業文化。企業文化作為一種以加強企業管理,強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化,對於企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。加強企業文化建設既有強烈的現實意義,又有深遠的曆史意義。     
    1、加強企業文化建設,是提高企業核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業的維係和發展都需要兩個紐帶,一個是物質、利益、產權的紐帶,另一個是文化、精神、理念的紐帶,就好比"硬件"和"軟件",兩者互相支撐,缺一不可。從"軟件"方麵來說,企業文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業正確的價值觀念、獨特的企業精神、合理的經營之道、崇高的經營境界以及為廣大員工所認同並自覺遵守的道德規範和行為準則。企業"軟件"搞好了,同時配以企業的"硬件"建設,才具有雙重動力,企業的核心競爭力自然會提高。 
    2、加強企業文化建設,是建設高素質幹部職工隊伍、促進人的全麵發展的迫切需要。建設先進的企業文化,說到底是做人的工作,是幫助和引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業文化建設,實施"人才強企"戰略,有利於營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍,使人力資源優勢得到充分發揮。誰重視企業文化建設,誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。各級領導和幹部職工必須充分認識加強企業文化建設的重要戰略意義,在加強企業文化建設方麵邁出紮紮實實的步伐。但企業文化建設也不是一蹴而就,它是一項長期係統的工作。建設不是目的,重在推廣和落實。因此在推動企業文化建設的過程中,需要全員參與,密切配合,確保該項工作的實際效果。 
三、企業文化建設的內容
    企業文化通常是由企業的理念文化、企業的製度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成的。  
    1、企業的理念文化   
    企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。   正確的經營理念,可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的幹勁。因此無論從哪個方麵來說,經營理念都非常重要。對於企業來說,技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等,雖然都是重要因素,但最根本的還是正確的經營理念。隻有在正確的經營理念的基礎上,才能真正有效地使人員、技術和資金發揮作用。
    2、企業製度文化   
    企業的製度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化,它是企業文化的中堅和橋梁,能夠把企業文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。企業製度文化一般包括企業法規、企業的經營製度和企業的管理製度。
    3、企業的行為文化   
    企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業生產經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神麵貌、人際關係的動態體現,也是企業價值觀的折射。    
    4、企業的物質文化   
    企業文化作為社會文化的一個子係統,其顯著特點就是以物質為載體,物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業的生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。 

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